Descripción
La mayoría de coaching sobre liderazgo se enfoca en ayudar a los líderes a desarrollar sus habilidades y conocimientos y a cerrar las brechas en el desempeño. Estos pasos son necesarios pero no suficientes. Usando evidencia neurocientífica y su trabajo con líderes, el autor muestra que las personas con mejor rendimiento se aprovechan de otro recurso vital: las relaciones profesionales y personales que fomentan el crecimiento y les ayudan a superar sus limitaciones actuales.
La sabiduría popular sugiere que no debeos permitir que los demás tengan poder sobre nosotros, pero la realidad es que lo tienen, para bien o para mal. No importa cuan talentoso, inteligente o experimentado seas, los grandes líderes tienen algo en común: el poder de los demás en sus vidas.
Combinando interesantes casos de estudio, hallazgos persuasivos de investigaciones vanguardistas y ejemplos de su práctica de consultoría, el autor argumenta que un rendimiento extraordinario depende de tener el tipo correcto de relaciones interpersonales para promover el crecimiento personal y minimizar las asociaciones tóxicas y sus efectos. El autor presenta un modelo dinámico del impacto que producen este tipo de relaciones y muestra a los lectores cómo aprovechar sus recursos apoyándose en las fortalezas y experiencias de otros. No puedes decidir si los demás tienen poder sobre tu vida, pero sí puedes elegir el tipo de relaciones que quieres.
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